36氪专访 | 百度副总裁尹世明：高举百度云“ABC+IoT”大旗，六个字母打天下

      尹世明加入百度，开始了他职场生涯的新起点，也恰好赶上百度云战略转型的关键转折点。

2016年10月，百度云战略升级，目的是充分利用其技术和平台优势，构建新型云计算生态，推动云计算成为百度新的增长点。

      一个月后，尹世明加入百度，担任百度副总裁、百度云总经理，负责百度云计算业务。

      在进入百度之前，尹世明曾担任苹果大中华区企业部总经理和生态系统负责人，SAP全球销售总裁助理，SAP大中华高级副总裁职位，在企业服务市场积淀颇深。

      接受36氪专访时，尹世明坦言加入百度将近1年半时间，只做一件事：云。尹世明表示，“百度云已经确立了ABC+IoT的发展方向”。

百度副总裁、百度云总经理尹世明

ABC+IoT，六个字母打天下

      2016年11月，百度云提出ABC战略，故名思义ABC即人工智能（AI）、大数据（Big Data）、云计算（Cloud Computing），ABC战略也被李彦宏认为是百度云的首要优势。百度云开始在产品、组织和市场各方面全力推动向ABC战略的升级。

      2017年初，在ABC之上，尹世明给它加上了IoT。“ABC+IoT，为变革而来”，构成了百度云全新的Slogan。

      “ABC实际上构建的是一个虚拟的世界，而IoT把虚拟的世界和物理的世界连接在一起”，尹世明表示。

      简而言之，ABC+IoT的核心在于，基于百度天然的大数据能力做连接和场景落地。百度生态体系的DuerOS、Apollo等与AI、IoT强关联的场景和应用，使得百度云对AI和IoT的价值理解更深刻、更准确。

      前不久，百度云天工智能物联网平台就宣布与海尔U+平台在家居设备展开合作，双方会在设备连接、数据存储与设备管理服务等方面进行融合，并在设备联通的基础上，整合双方的技术与资源，提升海尔用户和网器数据的挖掘能力。

      对于海尔来说，一个传统家电厂商开始了智能之路，对于百度云来说，它的ABC+IoT能力被应用到智能家居的场景。

      在尹世明眼中，ABC+IoT是一个完整的架构，以百度云和海尔的合作为例，每一次数据处理的过程中，底层需要百度云和大数据技术的支撑，同时天工物联网平台负责连接，而平台之上还有智能客服以及AI操作系统DuerOS，连接、理解与唤醒三个阶段缺一不可。

      不过，智能家居的概念已经被热炒了几年时间，如今处于一个不温不火的尴尬局面，为何百度云选择此时深耕IoT？

      “智能家居火不火，我们完全没有考虑这个事，因为火不火不完全取决于技术”，尹世明很直接地答道。但，他补充说， 这个时间点，ABC+IOT技术可以使智能家居的模式，无论是在场景连接、数据支撑、内容推送、维修服务等各个方面都能以一种不一样的模式呈现出来了，这将让智能家居有火起来的新可能。

      与此同时，传统企业对大数据、人工智能方面的技术有显著需求，跨界合作的意愿强烈，百度云的能力恰好可以解决他们的诉求，一拍即合。

      根据尹世明透露，百度云与海尔的合作，从讨论方案到确定合作，前后只用了半年时间，是一次传统企业和互联网新模式的跨界。

      “跨界就是取长补短，形成新的做事方法，双方都互惠互利”，他总结道。

进入Cloud 2.0时代，从节流走向开源

      伴随着大数据、AI的爆发，云计算行业普遍认为已经从Cloud 1.0时代进入到Cloud 2.0时代。

      如果说 Cloud 1.0 完成了计算力与用户的连接，那么Cloud 2.0又有哪些显著特征？

      “Cloud 1.0时代更注重节流（节约成本），Cloud 2.0时代则是数据的交换，从节流走向开源”，尹世明如此定义。

      在尹世明看来，云服务最开始是计算资源、存储资源更好地被利用和优化，帮助提升企业效率，防止资源浪费，但是这个过程中计算跨越了企业边界，数据自然也跨越了企业的边界，以往数据在企业内部流通，现在逐渐开始向外部交换、汇集。

      从SAP、苹果再到百度，尹世明的工作经历让他见证了传统IT公司和互联网公司对于云服务的转变和需求，这也是一段云计算发展史。

      尹世明认为1992年左右兴起的C/S架构主宰了企业级的架构很多年，在此期间，硬件层面带火了PC、Unix服务器，X86服务器，软件层面让Unix、Windows、SAP、Oracle、用友、金蝶等开始统治企业IT，并同步催生了Accenture、CGEY、IBM等企业级服务，那是一个时代。

      现在一个新的架构正在诞生，这其中的重要部分就是百度云提出的ABC。“传统的企业级三层架构为数据层、应用层和展现层，而新的架构应该赋予企业跨越边界的可能，演化为今天的计算（Cloud）、数据（Big Data）、逻辑（AI）新三层，这也就是新的Cloud 2.0架构，简单、易用地呈现给客户，去创造新的价值”，尹世明接着说。

      伴随着云服务的开放，尹世明同时提到了传统企业和互联网企业选择上云的一些差异。

对于互联网公司来说，默认就要用到云服务，不会在运用云这个问题上有太多顾虑，思维速度更快。而传统企业首先要接受云的概念，他们要确定云能发挥更大的价值，才会选择上云。

      与此同时，传统企业里还要区分上云和全部上云这两个概念。传统企业本身具有一套公司构建的庞大IT系统，在原来固有的架构之下存在，业务流程也捆绑在上面，很多企业会逐渐分批式上云，哪些先成熟，哪些先去做。“传统企业上云是一个进行时，大多数不可能全部上云”，尹世明表示。

      区块链如何与云结合？

      毫无疑问，互联网公司是最早上云的一波，百度云ABC战略施行以来，传统行业有了上云的机会，带动了他们的转型。与此同时，新技术和智能设备的到来，让云覆盖到智能家居、机器人、无人车等场景，更好的算法、海量的数据就成为必然。

      Cloud 2.0时代，一个关键词就是开放。然而对于参与建设的各个主体来说，即使可以开放的数据要开放也面临很多顾虑，毕竟数据本身就是价值，而每家都想拥有更多的数据。

      尹世明认为，区块链技术将会促进解决数据分享，分布式账本作为一种在网络成员之间共享、复制和同步的技术，核心就是可以更好的处理协作和信任问题。

      有了区块链技术，就可以促进解决数据分享中的信任机制，因为它具备了信任协议，谁贡献的数据，谁就有了积分或者权益，谁就可以分享相关的价值，这将极大促进各个主体间数据分享的意愿。

      “区块链作为一种新技术，具备很高的开放性，和云之间的碰撞是必然的，不过区块链和AI类似，落地需要在特定的场景里”，尹世明这样说道。

      云计算是一场长跑

      尹世明坦言，百度云起步是晚了些，但云计算竞争本身就是一个长跑，要看谁跑得快。“Facebook不是第一家做社交的，Windows也不是第一家做图形操作系统的，最终要看谁能创造出新的社会价值”，尹世明表示。

      当然在长跑的过程中，尹世明也产生了一些困扰，比如怎么保证高速之中使组织快速扩张，达到设定的目标，以及快速扩张之前如何去体系化解决问题。

      尹世明还开玩笑地说，现在外界很多人对百度云还有误解，总以为百度网盘是百度云。

      当问及陆奇在加入百度之后，对百度云的期望是什么？

      “他希望百度云让百度的技术赋能各行各业”，尹世明答道。