百度朱光：把工作当修行，把下属当老师

   5月11日，百度金融学院融英项目第四讲开课，由百度金融学教授吴军为到场同学讲授“货币银行学”。此次参与课堂的还有百度金融学院院长、百度高级副总裁朱光。

 

百度高级副总裁朱光现场致辞

 

百度金融学院开学典礼现场

   据悉，百度金融学院在逐步引进国内最顶尖金融学府、业界大咖等师资力量，为百度金融全体员工进行高端、系统化的金融科技培训。为此，还精心设计了多层次的培训体系，面向全体员工、中坚经理和中高管，分别设置“融英”、“融智”、“融道”课程。朱光在百度金融学院去年12月成立时曾表示，“百度金融学院将成为金融科技领域的黄埔军校”。（凤凰WEMOENY 罗迹）

 

以下是朱光的致辞实录：

   非常高兴今天能够跟大家一起来学习这门课程。我来了以后看到这么多同学在这儿，大家工作这么忙，今天已经是周四了，我们开课时间比较早，很多同学可能饭都没吃，要学到九点钟。学习本身是个很辛苦的过程，来了这么多人，看到大家我就觉得FSG（百度金融服务事业群组）有希望了，百度金融有希望了。我们是个学习型组织，大家是在为自己充电，为FSG充电。

   其实我们做互联网金融，是一个非常崭新的领域，这个领域有很多的东西需要我们不断学习。现在这个时代是一个知识更替极其迅速的时代，过去的经验、知识，归零速度非常非常快。

   我们在工作中经常会犯一些错误，这些错误是因为我们过去没做过这些事情。但实际上这个没关系，这一般是小错误，正因为你不太懂，你试探性的去做一些事情，对未知充满敬畏，不会有太大的损失。经常我们看到的大错误，实际上是你在用旧的方法做新的事情，你在用过时的方法、经验做事情，没有赶上知识的迭代和更新，你满怀信心的去做一件有把握的事情，结果犯了很大的错误。是知识和信息更新的不及时，造成了这个错误，这是比较常见的现象。

   所以FSG要成功，我们一定要打造一个学习型组织，每一个员工从骨子里，每一个毛孔里，每天都张开着，都在吸收新的知识、新的信息。

   我们在这个时代应该如何学习？应该拜谁为师？这也是我今天想要跟大家分享的内容。我们应该拜谁为师？今天在座的有从事销售工作、研发工作、产品工作的，有做金融的、有做市场的。不同的职业，每个人应该拜谁为师？

   首先，要在你的领域里找到这个领域的顶级专家，这是你学习的最好路径，想办法和他建立联系，听取他的指导，我们今天讲货币银行学，在金融领域，我们专门找到了吴军教授，中国金融界，货币银行学最顶级的教授，他一定能给我们带来很精彩的演讲、带来很多的指点，让我们受益匪浅。所以你从事的行业，在人与人连接很方便的时代，你可以去找到好的老师，但是像吴教授这样的人不可能每天给我们讲课，我们还可以拜谁为师？

   我再给大家介绍三个老师。

   第一个老师就是你的直接领导，很多人觉得天天见面，我有什么可跟他学的，我觉得他不如我呢，有这个想法也正常，人总是把自己想的很强大。但是我要告诉大家，世界也是公平的，他能坐到这个位置一定有他的道理。

   因为你和你的上级有很多沟通的机会， 他需要聆听你遇到的困难和问题，他的经验可能比你多一点，工作时间比你长一点，积累比你多一点，不要把他当作一个任务的指派者，把他当作一个好老师。

   怎么跟你的上级学习？一定不是说他交给你的工作，你把这个活儿给我干了，你反过来问他，你说这个怎么干？你没有拿着方案去找他直接问他，这不是好的学习，他会非常的不耐烦。

   你应该跟你的上级学什么？你应该跟他学综合能力。什么是综合能力？这个人产品感很好，他怎么总能设计出非常好的产品，用户体验非常好，设计产品之道，值得学习。这个人代码质量就是高，很少出bug，为什么他能做到这样？这个人社交能力强，周围的同事都很喜欢他，他怎么做到的？还有在工作中遇到很强的压力，他比你压力还大，怎么扛过来的？这些综合能力可以向他学习。

   找一个不算太忙的时间，坐下来一起交交心，讨教一些问题与能力，与能力相关的知识与问题，一定会让你有很大的收获。善于向领导学习的人，一般进步都比较快，你想你坐他面前，听他指点，他有很多的满足感，也有很多的成就感，你也增长了很多的知识，这是一个很好的事情。我觉的在座的各位，大部分人应该没干过这件事，下去学学，看看能不能用到工作中。

   第二个老师是谁呢，是你的下属。如果你是一个中层管理者，要善于向下属学习。向下属学有两个条件：第一个条件，你要招到比你优秀的人，还有很强的学习能力，你在某个专业领域不懂，你找到这个人，这个人很厉害，你请他过来配合你的工作，在这个过程中，你会跟他学习。但如果这个人学习能力不行，你当时觉得他非常厉害，你请他过来，三个月以后六个月以后你发现他讲的和以前完全一样，没有什么新东西了，这个不行。招就要招既有专业性，又有很强学习能力的人。

   我很庆幸我有一帮这样的同事和我一起工作，大家都很熟悉，在我们FSG，像旭阳、黄爽这些VP们，还有像张垚这样有很多年的金融经验的专家，我不断地向他们学习金融知识，那么还有像冬亮，陈伟这样的研发高手，我向他们学习研发。而且我会发现每一段时间他们带给我的知识都是新的，他们在不断更新自己的知识，在飞速学习，并没有在过去的专业中止步，他们的信息量很大，每天都在不断的学习。我们的团队，FSG的管理层是一个学习型的组织。

   向下属学习有好处，什么好处呢？当你对下沟通的时候，他总会抽出时间，而且会跟你分享很多，所以你要向下属学习，有一个必要条件就是要找到比你优秀的人，比你能力强的人。

   第二个条件，面对你现在的下属，你要给他空间，让他在一个领域去深度钻研，给他一件事情，给他一个舞台，三个月以后，等他回来的时候，他讲的都是你不知道的东西。因为他在这个领域花的时间比你多。他有这样自由的舞台充分学习，所以你一定要给一个好舞台给你的下属。

   其实我记得当初做FSG的时候，这是一个新的创业公司。今年FSG发展很快，速度非常快。当时初创FSG，我没有做过公司，没有做过业务，Robin给了我很多帮助，我会向他请教很多问题。同时我还非常得益于一本书，是我自己编辑的书，很多人可能看过，叫《壹百度》。09年的时候我和Robin做过很多次的访谈。Robin当年创立百度的经验，我为了写这本书，帮Robin做了一些整理，他给我讲了很多过去的故事。像我们今年FSG ,比如说我们在组建团队的时候，在百度文化论语，也就是《壹百度》的书上，一定要招最优秀的人，要给最自由的空间，要证明自己，用结果说话，还有让优秀的人才脱颖而出，这都是老百度留下的精神。还比如说专注如一，要把事情做到极致，让员工做自己喜欢并擅长的事情。我很得益于这些东西，但是论语发给每一个人，真正去学真正去用的人比较少。从这个过程中，我们确实能够看到，如果去创业，《壹百度》确实是很好的一本书，我建议大家好好去重新温习一下，会从中学到很多东西。

    我给大家建议的第三个老师是谁？就是你身边的同事。每个人想想，你身边的人，你有没有过把他当成你的老师？实际上这是很难做到，因为每个人都觉得身边的人不如自己，这是一个很正常的心态。同事之间有微妙的竞争关系，所以人本能的会认为自己比同事强。我记得我从一个小经理做起的时候，每年要接受360度考评，就是你的领导、下属、平级都要给你打分。每年我都发现同事给我打分，打最低的，就是peers，一开始我以为我的人品人缘是不是太差了。后来我想通了，同事看同事都有点不太顺眼，我后来问了其他同事，大家都是这个感觉。很难有人把身边的同事当作自己的老师，除非你的心态足够谦卑，足够虚心，足够虚怀若谷。因为跟你在一起时间最长的就是你的同事。你在跟他合作的过程是你最好的学习机会。

   每天我们来上班，不要把它当作一份工作，把它当作一种修行，把它当作一次学习。每天早上起床以后，九点钟到公司，打开门，哇~发现一屋子人都是你的老师，有你的领导你的同事你的下属，整个世界都会因为你的谦虚，你的好学，而被点亮。

 

   好，谢谢大家！