姚劲波在最近的媒体采访中表示，“58同城未来要投入超过30亿美元来投资100家O2O公司，形成58赶集生态系统。”
这句话让人觉得似曾相识。在雷军的计划中，小米将在五年之内投资100家智能硬件初创团队，时间过去半年多，据公开报道，目前这个数字已经达到了51家。
但在京东、阿里等巨头今年抢夺优秀智能硬件团队的强攻之下，小米急了，你可以看到，最近小米发布的万能遥控器，首次尝试了众筹，并且在未来将成为每周一次的常态。
这种巨头跑马圈地的现象，同样发生在O2O领域。58及时得将业务重点从难盈利的分类信息转向O2O，可谓走上了正途。
但在台风口，姚劲波自己也坦言“58慢不下来”，今年在互联网领域58投资收购的活跃程度甚至超过了BAT，而58太急，容易步子迈得太大。
4+N的生态逻辑
小米的“3+N”模式，即三大核心产品，手机、平板、电视，基于这三类产品做延展。
而和小米“3+N”模式类似，姚劲波认可了媒体提出的58同城“4+N”生态概念。58要实现的，是以招聘、房产、二手车、生活服务这4项占58收入百分之八九十的业务为核心，支撑58同城向各大创新业务发展，提供各种资源支持，比如线上流量、线下拓展能力等。
而目前这个N上，58已经投了十多家O2O创业公司，包括e代驾、土巴兔、美到家、呱呱洗车、点到等。“在O2O领域，我们不仅在中国，甚至在全球，都是最活跃的投资者。”姚劲波的口气中有掩饰不住的自豪。
而在核心业务上，58的动作也相当密集。招聘上，58收购垂直行业招聘网站“魅力91”，在并购中华英才网之后，58近日公开发声，预计在两年内投入不少于10亿元人民币支持其发展;房产上，58同城2.67亿美元并购房产信息网站安居客;汽车业务上，58先后投资了宝驾租车和273二手车交易网，并于2月全资收购了驾考平台驾校一点通。
要论4+N生态背后的逻辑，可以用李彦宏在DCMCEO峰会上的话来归纳，“没有全能的企业，但我们可以通过投资来实现。”
O2O是一个非常宽泛的概念，覆盖领域非常多，就垂直领域而言，可能有3000个细分领域。因为本地服务的非标准化，在每个细分领域都已经有了众多创业项目，并且在风口上，很多项目都拿了数千万美元的融资。
58同城副总裁陈晓华此前曾表示，58同城之所以进入O2O，首要原因就是看到了威胁。这威胁不是来自打了十来年仗的老对手们，而是来自从边缘品类挤进来的创业者们。
58同城不大可能在每个领域都抓住机会，作为平台的58，必须自己专注做两三个核心业务，其它的就改为投资孵化，而不是贪大求全。
姚劲波如是说，随着互联网的发展，分类信息的想象空间也发生了变化，最早是信息服务，然后是信息+交易，现在则是O2O，但未来最大的想象空间是生态链。
全面从最初的分类信息网站转向当下的风口O2O，这一步，58同城走上了正途。
58的O2O之路不好走
分类信息业务的利润率非常低，盈利模式非常单一;并且伴随着搜索引擎和个性化推荐引擎，用户的习惯已经逐渐转向搜索和个性化讯息订阅，分类信息网站逐渐式微，连58同城自己也说，分类信息已死。
但伴随着O2O的飓风袭来，巨大的市场空间以及分类信息网站上积淀的本地生活服务用户，让这些分类信息网站看到了重生的曙光。
58自然不会放过这次机会，但在O2O这条看似康庄的大道上，实则既烧钱又来钱慢，前路很长。并且对于58而言，这条大道的终点，是否是一个美丽新世界，还需要打上一个大大的问号。
首先来看58的核心业务，同样也是其高利润业务，在各个维度面临强大的行业竞争对手：房产，尽管58目前链接到安居客，但在各城市，安居客基本被搜房网、新浪乐居等所压制，安居客很难突围。
汽车方面，各地社区网站与汽车之家都在尝试O2O探索，而巨头也开始发力这一市场，4月阿里还成立了汽车事业部，提供全产业链汽车电商O2O一站式服务。
招聘业务上的对手更是百花齐放，白领有拉勾、猎聘等新兴招聘网站，蓝领有智联、前程等老牌招聘网站，尽管27日58将甩出10亿元支持中华英才网发展，但想有新的突破仍然很难。
而在投资并购上，尽管58动作频频，但皆非行业龙头，即使是此前的行业老二赶集网，58与其的内部整合也是一个大难题。九把刀说，“人生的成功不在于拿到一副好牌，而是怎样将坏牌打好。”
以安居客为例，58在房产领域，通过收购安居客，其业务由信息服务提供商延伸至房产交易。但就其运营情况，近年安居客受到多家房产中介抵制，房源更新一度陷入僵局;安居客仅覆盖全国70个城市，渠道资源相对较弱;而在被58收购后，安居客以创始人和CEO为首的核心团队全部离开，安居客就成了一个空壳子。
基于此，安居客非但成就不了58同城房产转型的O2O梦想，还有可能成为58同城业绩上的包袱。
而着眼到58、赶集合并，内部整合依然胶着。比如58、赶集两个团队的文化差异，内部分派系，互相压制，联席CEO制度在58、赶集这类多业务结构公司中管理效率低。
此番58携手中华英才网，瞄准校园与白领的中高端人才招聘，其实也相当引人回味。此前58与赶集合并时，双方就明确表示，合并后赶集将侧重运营二手车业务与招聘业务，58同城侧重房产与到家服务。58狂砸10亿在中华英才网身上，以此看来，并不会真的将招聘业务交由赶集侧重发展。
此外，O2O领域的两大玩家，不管是以爆款见长的美团，还是善于布局生态的大众点评，58都不是对手。
如果说分类信息是58同城的切入点，那么在姚劲波的眼里，通过O2O，生态链才是58同城这家神奇的网站追求的终点。
而要论生态，姚劲波在战略上是略逊于大众点评的CEO张涛的。在新近成立的丽人事业部沟通会上，张涛透露，大众点评选择了爆款高频+低频的生态策略，并依托其12年多的媒体属性业务展开开放策略。
这样的策略可以形成协同，因此你会看到，在美团猫眼成立子公司之时，大众点评的吃喝玩乐用户却能为其电影业务带来源源不断的增量用户。
而在开放策略上，近一年多的时间里，大众点评已与诸多垂直O2O领域巨头合作，包括格瓦拉、网票网、携程、艺龙等;而在另外一些刚刚起步的垂直领域，则采取了投资策略，如饿了么;B端也投资了天财商龙、上海智龙、石川科技等多家ERP厂商。
大众点评的生态+开放战略注重修炼“内功”，讲究的是道法自然，而58在投资并购上的步伐，则显得着急而纷乱，而扬言要投资100家O2O企业的58同城，前路还很长。
