来自LinkedIn人才收购团队负责人Lindsay Browning的一篇文章，enjoy。
在我管理事业的初期，我曾经十分率真。我天真地创建了一个假设，即领导者应该畅所欲言，因此我在每个机会里分享我想法，并以说了多少衡量工作。后来，随着我领导能力的增长，我发现一个很棒的境界：沉默。
从一开始话多，到逐渐沉默的过程，其实是一个人开始接纳自己是个“领导”的过程，而后为符合这个角色和身份，她/他开始有意识和有技巧地选择调色板上的颜色。
当然，这种转变的很大成分，是因为：其他人已经开始把你看作一个领导，你被假设开口时，要说领导者“值得”说的话。
沉默有点难，它意味结束想说就说和呱噪的个人时代，但沉默，会让领导者明白：“需要”和“想要”的差别；找到一个正确问题的解决方案；以及一种同情的能力，你将不再只是采取批评态度，或者总是对某些事情无止尽地包容和保护。
沉默也让你直指问题核心，并最终以一种视觉和听觉方式，给出带有战略性的结论。有时，更少的词，只说那些你需要说的话，就可以显露智慧。
过去12个月，我的目标是建立团队。过去6个月，我们将领导小组人数从过去2个人，增加到6个，随着这种增长，我的声音也渐渐“退出”，这一事实让我开心。你雇佣并培养人，就是为了让自己闪开，或向旁侧步，倾听大量不同观点、热情、想法和视野是种幸福，而我的角色，就是把大家聚在一起，以赢得更好愿景和目标。
我能用两个词形容我从“畅所欲言”到“沉默”的转变过程：平静，以及留心。
事实上是：当你战略性地使用“沉默”时，你的话也将产生更大作用，你也将被视为更有力量，别人将把你看成是更有影响力也更慎重的领导。还有外加，你要继续不断扩大你的自我意识，这也是金。
